很就被排作，第个作复印装订，就把文件打印，然装订好。
很就完成，交阿候：“钉个钉子就好啦，还钉个，浪费。”
虽然话备受打击，但事总比游好闲好。
第个事就送文件。
们般图，也就设计方案，送到局里边领导审批没问题才执。
阿叫把某个项目方案送领导签名审批。
“到，然转第个，就领导办公，拿个方案签名。”
阿如实交代。
“拿就？
用点么？”
问。
“用，拿就签。”
以为阿己经领导沟通好，只个流程。
骑着单，甩着飘逸，迈着健硕步伐，，把方案交到领导案。
“为么样设计？”
领导问。
“。。。
也。”
点所措，因为阿让拿过就，并没跟为么样设计，甚至连项目名称都。
“么都还拿过？”
领导把方案丢边。
“好，以为阿己经跟沟通好，回搞再过，好。”
第次遇到种事，非常尴尬羞耻。
回到办公，并没怪阿没交代清楚，反而让个项目缘由，还提些理解点，虽然问题很肤，但够让搞清楚个项目。
第再次拿着方案领导，领导简单问些问题，如实回答。
也没难为，就方案签名。
领导签名事搞得很沮丧，主面子过。
能阿问题，主还自己没到位。
于加倍努力习专业识，懂就问。
现，着现事图、方案对比，把图具象化。
习能力本就，通过段习，己经懂得成。
们公司当虽然私营企业，但其实系统挂钩。
们领导或者部分员，都系统挂着职，然们公司班，收两边资福利，舒得很。
系统待过都，往职个很难事，得等面领导或者“”或者退休，而只现个，个环节就拼系。
系统里边都，都皇亲国戚，谁没点背景呢？
所以从公司第，都很默认个事，就只能个岗位面待着，别着往职。
而系统另个事，待过朋友也都，就“错，错”。
因为职无望，涨资也很难，再拼命作也没么用，就算领导或者老板能力，表扬几句，也很难涨资，因为涉及方方面面太，谁作累？
谁作拼命？
个涨薪，能个公司都得涨。
因此默认法就，只，，也，正所谓样，份。
