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黑科技:全部后退,我要生产光刻机章节

《黑科技:全部后退,我要生产光刻机章节》

陈尘

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来源:cpwx   主角: 陈尘路卫兵   时间:2024-06-26 10:39:53

《黑科技:全部后退,我要生产光刻机章节》小说介绍

以现代言情为叙事背景的小说《黑科技:全部后退,我要生产光刻机章节》是很多网友在关注的一部言情佳作,“陈尘”大大创作,陈尘路卫兵两位主人公之间的故事让人看后流连忘返,梗概:刚回到公司的陈尘,路卫兵就推门进来说道:“小陈,有个好消息和一个坏消息,你先听哪一个?”陈尘一脸不解,怎么还好消息和坏消息?难道不应该全是好消息吗?“先说坏消息吧”“我们的芯片台积电那边没法生产因为他们的28纳米工艺还没有成熟”“好消息呢?”“好消息就是我们的芯片基于32纳米工艺已经流片成功,陆博士正准备坐最近的航班回公司”陈尘松了一口气,就说嘛哪有什么坏消息正常来说,台积电要到明年,...

第1章


刚回到公司的陈尘,路卫兵就推门进来说道:

“小陈,有个好消息和一个坏消息,你先听哪一个?”

陈尘一脸不解,怎么还好消息和坏消息?

难道不应该全是好消息吗?

“先说坏消息吧。”

“我们的芯片台积电那边没法生产。因为他们的28纳米工艺还没有成熟。”

“好消息呢?”

“好消息就是我们的芯片基于32纳米工艺已经流片成功,陆博士正准备坐最近的航班回公司。”

陈尘松了一口气,就说嘛。哪有什么坏消息。

正常来说,台积电要到明年,28纳米工艺才开始成熟。

现在基于32纳米打造无伤大雅。

只要回来测试性能没问题就行。

说到芯片陈尘是真心佩服那个从没见过面的老爷子。

只能说太有先见之明了。

弄出来一个顶级的芯片团队。

自己来到这里,起码不用从头开始搞芯片。

这是一笔非常丰厚的遗产,自己一定要好好利用。

“还有就是红星1的开发进度就等我们的芯片了,膏通版本的芯片已经适配完成,这月底就可以量产。”

“我建议我们直接发布膏通版本的,毕竟s2这个芯片已经被大米验证过,是一颗很优秀的芯片。”

听完路卫兵的话,陈尘也不禁点了点头。

大米1的爆火是可以预见的,哪怕是自己和大米1采用同配置同价格,现阶段估计也追不上大米的脚步。

况且自己也没打算用同价格,既然大米把价格打到1999,陈尘不介意再给这个价格添一把火。

毕竟膏通的芯片需要50美刀一片,自己的芯片可用不了那么些钱,前期成本已经投入,如果销量达到300万台以上,那么自己的芯片成本价格才200多人民币,而且现在红星的谈价能力比大米强的多,一些供应商是可以接受更低的价格的。

还有代工费用,红星和富土康是多年的合作伙伴,代工费用肯定也比大米1代的低。

综合来看,红星一代用自己的芯片,能够做到比大米1更低的价格!

现在唯一缺的就是时间,红星能不能在大米1没有产能的这些日子把手机量产出来。

“等陆博士回来测试成功后,集中所有资源去做芯片的开发适配,然后就准备量产,我们把发布会放在下个月。”

路卫兵听到陈尘要把发布会放到下个月,不禁焦急的提醒道:

“小陈,下个月会不会太赶了?我们下个月说不定连适配工作都没完成,而且发布了我们也没有手机卖啊!”

陈尘一听就知道,这个路卫兵还是传统思想。

和大米的互联网思维是天差地别的。

“不不不,路叔,这次我们要学习大米公司,掀起一场效率革命,我们在能备货就首批备货,不能备货也向大米学习,直接0库存,根据订单去生产。”

“之前和你说的,精简人事机构,不要怕人少,只要我们能抓住重点就行。”

“对于那些老传统,没什么效率的家伙,该开就开!”

说到最后陈尘都有点声色俱厉。

上一世一直在大米,他见识到了大米公司整个得分运转效率,再看现在的红星,感觉一切都在慢吞吞的。

就像一个腐朽的老人。

想改变,必须下重刀!

“像许光益那样的人,不赶紧开掉还真准备把他发配到非洲去啊?

还有相机部门,一个相机部门12个人,竟然两个部长3个经理,谁干活?”

“对了,还有做UI的那个谁来着,上次他说申请了几次竟然都没有通过做新UI的方案,在他头上竟然还有一个部长一个经理,这些人除了浪费粮食,有什么用?我需要的UI部门负责人必须是懂技术的,直接向我负责。”

听着陈尘叽里咕噜抱怨一大堆,路卫兵也只能苦笑,他也知道公司的管理层有些过于臃肿,但是你陈尘不回来,我也没办法大刀阔斧的裁人啊。

“干活的先别裁,别万一你也不知道情况,给裁到大动脉就难看了。管理层你比较熟悉,不是技术出身的纯粹管理层,你看着办吧。”

本来也是,裁点管理层,公司照样运转,你要是不小心裁掉一个干活的,说不定瞬间一个部门就能死机。

陈尘可不想犯这样的失误。

看着陈尘兴致不高,路卫兵也只好先回去,思考一下裁员名单。

回去的路上一直在思考什么是互联网思维,什么是传统思维。

其实在路卫兵的传统思维里,手机要先生产出来一批,然后发布售卖,

后续订单根据销售情况向工厂增减,卖得好就多产点,卖的不好就少产点。

这样做的好处就是发布完手机就有现货卖,消费者也不用抢购,随时买随时有。

缺点也有,就是万一这台手机市场反响很不好,那生产出来的手机只能减价处理,而且过程中需要仓储,物流,以及每分每秒都在掉价的产品零件。

而雷俊的大米互联网思维呢,先发布,再根据客户订单数量去生产,这样能节省很多资金,也没有库存压力。

就比如后世大米卖的169的箱包,这个价格别的厂家能做吗?

能,但是不挣钱或者要赔钱。

但是大米就敢做,因为没有库存压力,甚至说你这边下单完成他才给你生产,直接从工厂贴上单子就发走了。

一台利润抛去一切也就几块十几块的利润,

利润就来自中间的库存渠道环节。

当雷俊想做充电宝的时候,咨询很多厂家,65的价格能不能做一台出来?

很多厂家都是摇摇头,这价格做不了。

很多人到这一步就放弃了,但是雷布斯不是,他感觉自己的机会来了。

既然别家65块做不出来,我要是做出来了,那这个市场岂不是我的了?

至于结果,大家也都看到了,69的充电宝,销量有多火爆,不到一年的时间就能卖出去上千万台。

殊不知第一次用互联网思维做产品的雷俊,现在也是幸福并烦恼着。

大米1代虽然发布出来,但是除了1000多台工程机,压根就没有一台真正的量产机。

面对着网上嗷嗷叫的网友和粉丝,雷俊真的是面临烦恼的幸福。

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