林宇接子厂第清晨。
阳穿过户，洒堆满文件办公。
夜未眠林宇，双布满血丝。
正对着父亲留账本愁眉展。
本账本记录着厂财务状况，每页都亏损数字，如同把把利刃，刺痛着。
，阵急促敲打破寂。
财务主管王匆匆办公，将叠财务报表扔，满愁容：“林厂，您吧，咱们厂个资缺达百万，再样，个资都。”
王音带着颤抖，额满汗珠，显然对厂财务状况忧忡忡。
林宇眉紧皱，拿起报表仔细查。
只见面密密麻麻数字仿佛都诉着厂困境。
还没等缓过神，销售主管李丽又急燎闯：“林厂，好！
最客户刚刚通，终止作，转投们竞争对！”
李丽苍，音带着丝绝望。
林宇只得阵眩晕，撑着稳形，问：“为么？
们首作得好好，么突然终止作？”
李丽无奈：“对方们交货周期太，产品质量也稳定，们等起。”
林宇阵恼，，些问题都期积累，如今集爆，让些措及。
吸，对两位主管：“，们先吧，容对策。”
待两，林宇靠背，闭双，努力让自己。
回起昨与父亲对话，父亲充满信任神仿佛就。
“能让父亲失望，更能让子厂倒。”
林宇自定决。
始仔细分析目况，资缺巨，客户流失，些问题如同座座，压得喘过。
但林宇，抱怨逃避解决任何问题，必须到切实办法。
林宇首先到削减成本。
决定对厂各项支全面审查，些方以节省费用。
打，始理厂常销记录，从办公用品采购到费支，每项都放过。
经过番仔细核算，现厂办公用品差旅费方面着较浪费现象。
例如，些部办公用品采购，追求端品牌，而忽略性价比；差旅费报销方面，也着些理支。
林宇决定制定严格费用管理制度，规范办公用品采购流程，限制差旅费报销标准，以减必支。
然而，削减成本只能解之急，并能从根本解决问题。
林宇，让厂困境，必须增加收入，拓展业务。
始考如何提产品质量，缩交货周期，以赢得客户信任。
到厂产流程，否着些以优化环节呢？
林宇决定亲自产，解实际产况。
换普通作，戴全，调产。
里，器轰鸣，们忙碌操作着设备，但林宇却敏锐察到，们普遍带着种疲惫麻神。
到位正操作器边，问：“师傅，您干久？
作累累啊？”
抬，见穿着朴素，以为友，便苦笑着：“都干几，以还，几厂里效益好，订单越越，资也涨，还加班，能累嘛。”
林宇又问：“您得厂里现最问题么呢？”
犹豫，周，：“也懂啥理，就得管理太，面排作朝令夕改，们都该谁。
还，原材料质量也稳定，经常响产度产品质量。”
林宇默默点点，己经些初步法。
识到，解决厂问题，必须从部管理入，顿产秩序，提产效率。
从产，林宇又回到办公。
办公，沉良久，然拿起话，拨通个号码。
话传个沉稳音：“喂，林宇吗？”
林宇：“张叔，。
请您帮个忙，您子业脉广，能能帮介绍些靠谱原材料供应商？
们现供应商老问题，严响产。”
话张叔答应：“没问题，认识几个错供应商，把们联系方式。
以们谈谈，能能达成作。”
挂话，林宇又始考步计划。
，让厂焕，还很，但己经好迎接挑战准备。
